l        全方位HD直播衛星共同天線與有線電視結構之衛星共同天線的特點比較 (III)

                                                                                                                                 (范新鑫 2012.8)  

 

<建置費用>

如同先前的說明, 乙案的方式就像是中央集權的處理方式, 所有的信號都集中由機房的衛視接收機或專用的機上盒等裝置處理, 用戶端並不需要衛視接收機或專用的機上盒. 基於較早尚未數位化傳播與處理的年代, 理論上, 每一個頻道基本組成需要有一個頭端設備, 即一個接收機(或是播放機……)和一個調變器. 於是, 若是要組成50的頻道, 則就需要有50個頭端設備. 若是要組成100頻道, 則需要有100個頭端設備, 餘此類推, 如前章節圖2a所示. 機房裝置將所有自(衛星)天線接收下原始信號, 統統轉調變成類比的信號, 編排成新的有線電視傳輸信號, 再經由一般頻寬的有線電視傳輸網絡傳送至各個用戶端. 由於編排後的有線電視傳輸信號, 是統一一致的有線電視傳輸信號系統, 因此, 在所有的用戶端只要使用相同的有線電視接收裝置(機上盒), 就可以輕易地收看到來自機房處理傳送到達的(衛視)節目.

相較於乙案, 甲案的處理方式就像地方均權的處理方式, 所有的收視設備(衛視接收機或專用的機上盒)和權限都由分佈在各處的用戶端獨立操控選擇. 各(衛星)天線所有(衛視)信號的原始組成都不改變, 只是轉發器 (transponder)和其他射頻信號傳載頻段排序經過“全頻混合器”整合送出, 如前章節圖1所示.

於是就純粹建置費用的觀點比較, 我們可以清楚的發現, 在頻道要求少, 但用戶多的結構下, 乙案(中央集權)的方式費用會比較省. 在頻道要求多, 但用戶少的結構下, 甲案(地方均權)的方式費用反而會比較省.

<播放權利>

在所有的衛星電視傳播中, 其傳送信號依收看(聽)的權限程度, 基本上主要分成免費開放(free, clear)和鎖碼付費(encrypted)二大類. 在屬於免費開放的頻道或資訊中, 用戶端衛視主機不需額外的付費或裝置就可以完整收看(聽). 而若屬於鎖碼付費頻道或資訊, 則需要另外的付費或裝置以獲得頻道資訊商的授權才能收看(聽). 但有些礙於視信號落地權和商業經營的考量, 一般收視戶有錢也不見得買得到.

不論從個人, 或團體, 或公共觀點等行為角度來探討, 強制破解他人未經正式(公播)授權鎖碼頻道或資訊, 依涉及程度的不同而可能侵害到相關的著作權重製權改作權公開上映權公開發表權公開傳輸權等, 這是世界貿易組織WTO( World Trade Organization)全體會員國國民共同享有的相同權力.

若以乙案的方式解調擷取來自衛星未獲(公播)授權的頻道, 重新調變成不管是數位或類比有線電視信號模式供給其他人收視使用. 這個“解”與“調”的動作, 將牽動公播和侵權的敏感神經, 特別是針對已鎖碼的衛視頻道而言. 若換甲案的方式, 由於(直播衛星)共同天線的架構裏並沒有“解”與“調”的動作, 而是直接由用戶端透過所搭配的視接收機, 繳費收視的方式收看到不同的衛視等頻道, 所以沒有公播和侵權的疑慮. 基於上述的考量, 避開不必要公播和侵權的問題, 可能更勝過單單“廉價”這一項因素的考量.

<發展流行>

在多次的社區大樓接洽的實務經驗當中, 常有顧客要求以傳統有線電視架構來載送熱門和明星級的頻道建置社區共同天線. 但冷靜思考分析, 不難發現可以得到以下的結論.

第一,   無法取得熱門和主流頻道的版權, 破解與非法取得除外, 因此有線電視結構之衛星共同天線不敵現有的有線電視(第四台).

 第二 , 有線電視結構之衛星共同天線的機房公共建置費用, 特別是頻道需求要多但使用戶數少的衛星共同天線, 遠高於全方位HD直播衛星共同天線之建置費用.

第三 , 類比傳送已退流行, 視訊音效品質最低.  全方位HD直播衛星共同天線品質最高,  高過有線電視(第四台)或網路電視MOD.

第四  , 全方位HD直播衛星共同天線領導主流前端 , 提高社區大樓第一流生活藝術與品味. 

唯一剩下來的問題, 就是收視習慣和頻道性質的問題. 二三十年來有線電視累積的收視習慣和口味, 加上東西文化的差異, 縱使不滿意, 收視用戶一夕之間還無法全然改變對有線電視的依賴. 華人經濟圈的興起, 電影電視影片節目拍攝製播的水準提升, 大大滿足一般電視收視戶一部份的需求與選擇. 但唯有透過全方位HD直播衛星共同天線的完成, 方能真正提高與滿足社區大樓第一流生活藝術與品味. 

 

 [參考文獻 / 資料出處]:

        1. 經濟部智慧財產局.

 

http://www.starchina.com.tw/subpage/report/reportsub/2012.8.htm

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